Strategisches Management - Versionsgeschichte

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	*Strategisches Management ist eine Teilaufgabe des Managements, die in diesem Modell der Managementaufgaben zwischen dem normativen Management und dem operativen Management eingeordnet ist und vielfältige Wechselbeziehungen zu diesen aufweist<br />		*Strategisches Management ist eine Teilaufgabe des Managements, die in diesem Modell der Managementaufgaben zwischen dem normativen Management und dem operativen Management eingeordnet ist und vielfältige Wechselbeziehungen zu diesen aufweist<br />
	[[File:STRATMAN_Modell_Management.PNG]]		[[File:STRATMAN_Modell_Management.PNG]]
	* Im '''normativen Management''' werden Entscheidungen zusammengefasst, die nicht durch übergeordnete Unternehmensentscheidungen sachlich begründet sind, sondern normsetzend von den Trägern des Unternehmens vorgegeben werden. Die Vision, die Mission und die grundlegenden Ziele des Unternehmens, seine Unternehmensverfassung und seine Unternehmenskultur sind Gegenstände des normativen Managements. Es wird allgemein davon ausgegangen, dass das oberste Unternehmensziel jeweils das Schaffen von Wert für den Eigentümer ist (Shareholder Value)<br />		* Im '''normativen Management''' werden Entscheidungen zusammengefasst, die nicht durch übergeordnete Unternehmensentscheidungen sachlich begründet sind, sondern normsetzend von den Trägern des Unternehmens vorgegeben werden. Die Vision, die Mission und die grundlegenden Ziele des Unternehmens, seine Unternehmensverfassung und seine Unternehmenskultur (z.B. Du-Kultur) sind Gegenstände des normativen Managements. Es wird allgemein davon ausgegangen, dass das oberste Unternehmensziel jeweils das Schaffen von Wert für den Eigentümer ist (Shareholder Value)<br />

	* Aufgabe des '''operativen Managements''' ist es, über konkrete Handlungen des Unternehmens zu entscheiden. Der Kern des operativen Managements ist es, die Ziele und Massnahmen zu bestimmen, die in den Funktionsbereichen eines Unternehmen realisiert werden sollen. Ausserden ist das Handeln in den Funktionsbereichen aufeinander abzustimmen.<br />		* Aufgabe des '''operativen Managements''' ist es, über konkrete Handlungen des Unternehmens zu entscheiden. Der Kern des operativen Managements ist es, die Ziele und Massnahmen zu bestimmen, die in den Funktionsbereichen eines Unternehmen realisiert werden sollen. Ausserden ist das Handeln in den Funktionsbereichen aufeinander abzustimmen.<br />

imported>Ursula am 30. März 2015 um 17:33 Uhr

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	=Grundlagen=		=Grundlagen=
			Definition: '''Strategisches Management ist ein Führungsprozess zur Gestaltung der Zukunft eines Unternehmens.'''

	==Konzept des strategischen Managements==		==Konzept des strategischen Managements==

imported>Ursula am 30. März 2015 um 17:13 Uhr

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			=Tipps=
			* Porter und/oder SWOT werden kommen; wichtig!

	=Grundlagen=		=Grundlagen=

imported>Ursula am 17. Februar 2015 um 07:25 Uhr

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	[[File: SM9.JPG]]<br />		[[File: SM9.JPG]]<br />
			[[File: SM10.JPG]]<br />
			[[File: SM4.JPG]]<br />

	*Bei der Gestaltung der Systeme auf Unternehmensebene sind die Instrumente zu konkretisieren, die das Management benötigt, um das Unternehmen zu führen. Die in diesem Zusammenhang wichtigsten Systeme sind das Management-Informationssystem und das Management-Anreizsystem.		*Bei der Gestaltung der Systeme auf Unternehmensebene sind die Instrumente zu konkretisieren, die das Management benötigt, um das Unternehmen zu führen. Die in diesem Zusammenhang wichtigsten Systeme sind das Management-Informationssystem und das Management-Anreizsystem.








	~~[[File: SM10.JPG]]<br />~~

imported>Ursula am 17. Februar 2015 um 07:23 Uhr

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	*Das Ziel der Strategieformulierung und -Auswahl besteht darin, alternative Unternehmensstrategien zu entwickeln, die grundsätzlich geeignet erscheinen, das Gesamtunternehmen nachhaltig erfolgreich auszurichten. Unter diesen Strategiealternativen ist dann später jene Alternative auszuwählen und zu verwirklichen, mit deren Hilfe die Ziele des Gesamtunternehmens bestmöglich erreicht werden.		*Das Ziel der Strategieformulierung und -Auswahl besteht darin, alternative Unternehmensstrategien zu entwickeln, die grundsätzlich geeignet erscheinen, das Gesamtunternehmen nachhaltig erfolgreich auszurichten. Unter diesen Strategiealternativen ist dann später jene Alternative auszuwählen und zu verwirklichen, mit deren Hilfe die Ziele des Gesamtunternehmens bestmöglich erreicht werden.

	*Im Mittelpunkt der Entwicklung von Strategielaternativen steht das Geschäftsportfolio eines Unternehmens. Unternehmensvision, -Mission und langfristige Ziele bilden den inhaltlichen Bezugspunkt für die Festlegung des Geschäftsportfolios. Diese sowie die Verteilung der finanziellen und nicht-finanziellen Ressourcen zwischen den Geschäftsfeldern sind die Eckpunkte der Portfolioplanung~~. Dabei werden auch mögliche Synergien geprüft~~.		*Im Mittelpunkt der Entwicklung von Strategielaternativen steht das Geschäftsportfolio eines Unternehmens. Unternehmensvision, -Mission und langfristige Ziele bilden den inhaltlichen Bezugspunkt für die Festlegung des Geschäftsportfolios. Diese sowie die Verteilung der finanziellen und nicht-finanziellen Ressourcen zwischen den Geschäftsfeldern sind die Eckpunkte der Portfolioplanung.
	[[File: SM1.JPG]]<br />		[[File: SM1.JPG]]<br />
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	*Die Portfolioplanung ist der Kernaspekt einer Unternehmensstrategie. Alternative Unternehmensstrategien führen folglich zu alternativen Portfoliokonstellationen. Um das Unternehmen vom Ist-Porfolio zum angestrebten Soll-Portfolio zu entwickeln, sind Portfolioänderungen zu planen.		*Die Portfolioplanung ist der Kernaspekt einer Unternehmensstrategie. Alternative Unternehmensstrategien führen folglich zu alternativen Portfoliokonstellationen. Um das Unternehmen vom Ist-Porfolio zum angestrebten Soll-Portfolio zu entwickeln, sind Portfolioänderungen zu planen.

imported>Ursula am 17. Februar 2015 um 07:22 Uhr

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	*Bei der Gestaltung von Strukturen auf Unternehmensebene steht die Frage nach der Führungsrolle der Unternehmenszentrale im Mittelpunkt, da hierdurch die Einflussmöglichkeiten der obersten Unternehmensführung auf die Geschäftsfelder und damit letztlich deren Möglichkeiten zur Durchsetzung der Unternehmensstrategie geprägt werden.		*Bei der Gestaltung von Strukturen auf Unternehmensebene steht die Frage nach der Führungsrolle der Unternehmenszentrale im Mittelpunkt, da hierdurch die Einflussmöglichkeiten der obersten Unternehmensführung auf die Geschäftsfelder und damit letztlich deren Möglichkeiten zur Durchsetzung der Unternehmensstrategie geprägt werden.

			[[File: SM9.JPG]]<br />

	*Bei der Gestaltung der Systeme auf Unternehmensebene sind die Instrumente zu konkretisieren, die das Management benötigt, um das Unternehmen zu führen. Die in diesem Zusammenhang wichtigsten Systeme sind das Management-Informationssystem und das Management-Anreizsystem.		*Bei der Gestaltung der Systeme auf Unternehmensebene sind die Instrumente zu konkretisieren, die das Management benötigt, um das Unternehmen zu führen. Die in diesem Zusammenhang wichtigsten Systeme sind das Management-Informationssystem und das Management-Anreizsystem.
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	~~[[File: SM8.JPG]]<br />~~
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imported>Ursula am 17. Februar 2015 um 07:20 Uhr

2015-02-17T07:20:37Z

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	*Das Ziel der Strategieformulierung und -Auswahl besteht darin, alternative Unternehmensstrategien zu entwickeln, die grundsätzlich geeignet erscheinen, das Gesamtunternehmen nachhaltig erfolgreich auszurichten. Unter diesen Strategiealternativen ist dann später jene Alternative auszuwählen und zu verwirklichen, mit deren Hilfe die Ziele des Gesamtunternehmens bestmöglich erreicht werden.		*Das Ziel der Strategieformulierung und -Auswahl besteht darin, alternative Unternehmensstrategien zu entwickeln, die grundsätzlich geeignet erscheinen, das Gesamtunternehmen nachhaltig erfolgreich auszurichten. Unter diesen Strategiealternativen ist dann später jene Alternative auszuwählen und zu verwirklichen, mit deren Hilfe die Ziele des Gesamtunternehmens bestmöglich erreicht werden.

	*Im Mittelpunkt der Entwicklung von Strategielaternativen steht das Geschäftsportfolio eines Unternehmens. Unternehmensvision, -Mission und langfristige Ziele bilden den inhaltlichen Bezugspunkt für die Festlegung des Geschäftsportfolios. Diese sowie die Verteilung der finanziellen und nicht-finanziellen Ressourcen zwischen den Geschäftsfeldern sind die Eckpunkte der Portfolioplanung.		*Im Mittelpunkt der Entwicklung von Strategielaternativen steht das Geschäftsportfolio eines Unternehmens. Unternehmensvision, -Mission und langfristige Ziele bilden den inhaltlichen Bezugspunkt für die Festlegung des Geschäftsportfolios. Diese sowie die Verteilung der finanziellen und nicht-finanziellen Ressourcen zwischen den Geschäftsfeldern sind die Eckpunkte der Portfolioplanung. Dabei werden auch mögliche Synergien geprüft.
	[[File: SM1.JPG]]<br />		[[File: SM1.JPG]]<br />
			[[File: SM4.JPG]]<br />

	*Die Portfolioplanung ist der Kernaspekt einer Unternehmensstrategie. Alternative Unternehmensstrategien führen folglich zu alternativen Portfoliokonstellationen. Um das Unternehmen vom Ist-Porfolio zum angestrebten Soll-Portfolio zu entwickeln, sind Portfolioänderungen zu planen.		*Die Portfolioplanung ist der Kernaspekt einer Unternehmensstrategie. Alternative Unternehmensstrategien führen folglich zu alternativen Portfoliokonstellationen. Um das Unternehmen vom Ist-Porfolio zum angestrebten Soll-Portfolio zu entwickeln, sind Portfolioänderungen zu planen.

imported>Ursula am 17. Februar 2015 um 07:17 Uhr

2015-02-17T07:17:42Z

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imported>Ursula am 17. Februar 2015 um 07:16 Uhr

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	[[File: SM1.JPG]]<br />		[[File: SM1.JPG]]<br />

	*Die Portfolioplanung ist der Kernaspekt einer Unternehmensstrategie. Alternative Unternehmensstrategien führen folglich zu alternativen Portfoliokonstellationen. Um das Unternehmen vom Ist-Porfolio zum angestrebten Soll-Portfolio zu entwickeln, sind Portfolioänderungen zu planen. ~~Die '''interne Entwicklung''', die '''externe Entwicklung''' und die '''Kooperation''' sind drei Möglichkeiten, Portfolioänderungen zu verwirklichen~~.		*Die Portfolioplanung ist der Kernaspekt einer Unternehmensstrategie. Alternative Unternehmensstrategien führen folglich zu alternativen Portfoliokonstellationen. Um das Unternehmen vom Ist-Porfolio zum angestrebten Soll-Portfolio zu entwickeln, sind Portfolioänderungen zu planen.
			[[File: SM11.JPG]]<br />
	[[File: SM2.JPG]]<br />		[[File: SM2.JPG]]<br />

			*Die '''interne Entwicklung''', die '''externe Entwicklung''' (Akquisition) und die '''Kooperation''' sind drei Möglichkeiten, Portfolioänderungen zu verwirklichen.
	[[File: SM3.png]]<br />		[[File: SM3.png]]<br />
	[[File: SM5.JPG]]<br />		[[File: SM5.JPG]]<br />
	[[File: SM6.png]]<br />		[[File: SM6.png]]<br />

	*Alternative Unternehmensstrategien miteinander zu vergleichen und schliesslich die Alternative auszuwählen, die implementiert werden soll, ist Aufgabe der Strategiebewertung und -auswahl. Entscheidender Massstab für Bewertung und Auswahl sind die vom Unternehmen angestrebten Ziele - vor allem das Ziel, den Unternehmenswert zu maximieren. Im Rahmen der Strategiebewertung sind die Auswrikungen aller Strategiealternativen auf den Unternehmenswert zu ermitteln, und anschliessend ist diejenige Alternative auszuwählen und zu implementieren, die die stärkste Verbesserung des Unternehmenswerts verspricht.		*Alternative Unternehmensstrategien miteinander zu vergleichen und schliesslich die Alternative auszuwählen, die implementiert werden soll, ist Aufgabe der Strategiebewertung und -auswahl. Entscheidender Massstab für Bewertung und Auswahl sind die vom Unternehmen angestrebten Ziele - vor allem das Ziel, den Unternehmenswert zu maximieren. Im Rahmen der Strategiebewertung sind die Auswrikungen aller Strategiealternativen auf den Unternehmenswert zu ermitteln, und anschliessend ist diejenige Alternative auszuwählen und zu implementieren, die die stärkste Verbesserung des Unternehmenswerts verspricht. Der Hexagon-Ansatz ist ein Rahmenkonzept zur systematischen Erarbeitung, Beurteilung und Auswahl von Strategien. Folgt man den vorgegebenen Schritten, die von einer dieser Ecken zur nächsten führen, so können alle Möglichkeiten zur Steigerung des Unternehmenswerts systematisch angesprochen, ausformuliert und geprüft werden.
	[[File: SM7.JPG]]<br />		[[File: SM7.JPG]]<br />

imported>Ursula am 16. Februar 2015 um 20:03 Uhr

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	*Im Mittelpunkt der Entwicklung von Strategielaternativen steht das Geschäftsportfolio eines Unternehmens. Unternehmensvision, -Mission und langfristige Ziele bilden den inhaltlichen Bezugspunkt für die Festlegung des Geschäftsportfolios. Diese sowie die Verteilung der finanziellen und nicht-finanziellen Ressourcen zwischen den Geschäftsfeldern sind die Eckpunkte der Portfolioplanung.		*Im Mittelpunkt der Entwicklung von Strategielaternativen steht das Geschäftsportfolio eines Unternehmens. Unternehmensvision, -Mission und langfristige Ziele bilden den inhaltlichen Bezugspunkt für die Festlegung des Geschäftsportfolios. Diese sowie die Verteilung der finanziellen und nicht-finanziellen Ressourcen zwischen den Geschäftsfeldern sind die Eckpunkte der Portfolioplanung.
			[[File: SM1.JPG]]<br />

	*Die Portfolioplanung ist der Kernaspekt einer Unternehmensstrategie. Alternative Unternehmensstrategien führen folglich zu alternativen Portfoliokonstellationen. Um das Unternehmen vom Ist-Porfolio zum angestrebten Soll-Portfolio zu entwickeln, sind Portfolioänderungen zu planen. Die interne Entwicklung, die externe Entwicklung und die Kooperation sind drei Möglichkeiten, Portfolioänderungen zu verwirklichen.		*Die Portfolioplanung ist der Kernaspekt einer Unternehmensstrategie. Alternative Unternehmensstrategien führen folglich zu alternativen Portfoliokonstellationen. Um das Unternehmen vom Ist-Porfolio zum angestrebten Soll-Portfolio zu entwickeln, sind Portfolioänderungen zu planen. Die '''interne Entwicklung''', die '''externe Entwicklung''' und die '''Kooperation''' sind drei Möglichkeiten, Portfolioänderungen zu verwirklichen.
			[[File: SM2.JPG]]<br />
			[[File: SM3.png]]<br />
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			[[File: SM6.png]]<br />

	*Alternative Unternehmensstrategien miteinander zu vergleichen und schliesslich die Alternative auszuwählen, die implementiert werden soll, ist Aufgabe der Strategiebewertung und -auswahl. Entscheidender Massstab für Bewertung und Auswahl sind die vom Unternehmen angestrebten Ziele - vor allem das Ziel, den Unternehmenswert zu maximieren. Im Rahmen der Strategiebewertung sind die Auswrikungen aller Strategiealternativen auf den Unternehmenswert zu ermitteln, und anschliessend ist diejenige Alternative auszuwählen und zu implementieren, die die stärkste Verbesserung des Unternehmenswerts verspricht.		*Alternative Unternehmensstrategien miteinander zu vergleichen und schliesslich die Alternative auszuwählen, die implementiert werden soll, ist Aufgabe der Strategiebewertung und -auswahl. Entscheidender Massstab für Bewertung und Auswahl sind die vom Unternehmen angestrebten Ziele - vor allem das Ziel, den Unternehmenswert zu maximieren. Im Rahmen der Strategiebewertung sind die Auswrikungen aller Strategiealternativen auf den Unternehmenswert zu ermitteln, und anschliessend ist diejenige Alternative auszuwählen und zu implementieren, die die stärkste Verbesserung des Unternehmenswerts verspricht.
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	==Strategieimplementierung==		==Strategieimplementierung==
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	*Bei der Gestaltung der Systeme auf Unternehmensebene sind die Instrumente zu konkretisieren, die das Management benötigt, um das Unternehmen zu führen. Die in diesem Zusammenhang wichtigsten Systeme sind das Management-Informationssystem und das Management-Anreizsystem.		*Bei der Gestaltung der Systeme auf Unternehmensebene sind die Instrumente zu konkretisieren, die das Management benötigt, um das Unternehmen zu führen. Die in diesem Zusammenhang wichtigsten Systeme sind das Management-Informationssystem und das Management-Anreizsystem.

	~~[[File: SM1.JPG]]<br />~~
	~~[[File: SM2.JPG]]<br />~~
	~~[[File: SM3.png]]<br />~~
	[[File: SM4.JPG]]<br />		[[File: SM4.JPG]]<br />
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	[[File: SM10.JPG]]<br />		[[File: SM10.JPG]]<br />