Grundlagen

Strategisches Management ist eine Führungsaufgabe, die von besonderer Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens ist. Das strategische Management zielt darauf ab, die Marktposition eines Unternehmens und die Ausgestaltung der Ressourcenbasis so zu bestimmen, dass das Unternehmen Vorteile im Wettbewerb aufbauen und langfristig erfolgreich bestehen kann

Im Rahmen des strategisches Managements sind Entscheidungen über Strategien, Strukturen und Systeme (Management-Informationssysteme und -Anreizsysteme) zu treffen. Diese sind die Objekte des strategischen Managements. Mit einer Strategie legt das Unternehmen die Richtung seiner zukünftigen Entwicklung fest. Strukturen und Systeme sind die wichtigsten Grundlagen und Instrumente, um die in Unternehmen Handelnden auf die strategische Zielrichtung auszurichten.

Strategisches Management kann idealtypisch als Entscheidungsprozess beschrieben werden, der in die Teilschritte Analyse, Formulierung und Auswahl sowie Implementierung von Strategien unterteilt werden kann. In der Struktur dieses Prozesses kommt der Grundgedanke zu Ausdruck, dass Strategien das originäre strategische Element sind, auf das Strukturen und Systeme auszurichten sind.

Die Aufgaben des strategischens Managements werden in einem Unternehmen auf zwei Ebenen wahrgenommen: auf der Ebene einzelner Geschäftsfelder und auf der Ebene des Gesamtunternehmens. Strategisches Management auf der Geschäftsfeldebene zielt in erster Linie darauf ab, Wettbewerbsvorteile in einem Geschäft aufzubauen und umzusetzen; strategisches Management auf der Unternehmensebene strebt danach, die richtigen Geschäfte auszuwählen und diese aus der Gesamtperspektive heraus zu führen.

Aufgaben des Managements

Management - verstanden als Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmensgeschehens - umfasst eine Vielzahl von Entscheidungen. Diese können im Rahmen eines Modells von Managementaufgaben zu einzelnen Entscheidungstypen und damit Aufgabenkomplexen des Managements gebündelt werden

Strategisches Management ist eine Teilaufgabe des Managements, die in diesem Modell der Managementaufgaben zwischen dem normativen Management und dem operativen Management eingeordnet ist und vielfältige Wechselbeziehungen zu diesen aufweist

Im normativen Management werden Entscheidungen zusammengefasst, die nicht durch übergeordnete Unternehmensentscheidungen sachlich begründet sind, sondern normsetzend von den Trägern des Unternehmens vorgegeben werden. Die Vision, die Mission und die grundlegenden Ziele des Unternehmens, seine Unternehmensverfassung und seine Unternehmenskultur sind Gegenstände des normativen Managements. Es wird allgemein davon ausgegangen, dass das oberste Unternehmensziel jeweils das Schaffen von Wert für den Eigentümer ist (Shareholder Value)

Aufgabe des operativen Managements ist es, über konkrete Handlungen des Unternehmens zu entscheiden. Der Kern des operativen Managements ist es, die Ziele und Massnahmen zu bestimmen, die in den Funktionsbereichen eines Unternehmen realisiert werden sollen. Ausserden ist das Handeln in den Funktionsbereichen aufeinander abzustimmen.

Das strategische Management steht zwischen normativem und operativem Management. Es setzt die normativen Ansprüche der Unternehmensträger in strategische Ziele und Massnahmen um, die ihrerseits die Inhalte des operativen Managements determinieren. Umgehert gibt es aber auch Rückkoppelungsbeziehungen, die dazu führen, dass das strategische Management von operativen Aufgaben beeinflusst wird und seinerseits auf die normative Ausrichtung des Unternehmens einwirkt.